La holding Chiberta Invest a pour objectif l’accompagnement d’entrepreneurs dans deux secteurs prioritaires : La Franchise et la création de concepts
1. LES RÉSEAUX DE FRANCHISE
Les réseaux organisés de type franchise peuvent être tout particulièrement impactés par le besoin de trésorerie, et ce dans certaines étapes clés de leur existence.
a) La création du réseau
Il s’agit d’une phase sensible qui nécessite certains moyens financiers, couvrant notamment les frais :
- D’étude de faisabilité
- De rédaction des documents juridiques obligatoires.
- De constitution d’une société dédiée au développement du réseau lui-même.
- De mise en place du volet web dédié au réseau.
- Ou encore les frais de recrutement*.
Tout ceci représente une enveloppe globale qui, bien que variable, peut représenter un obstacle faisant parfois renoncer le porteur du projet.
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b) La rapidité de leur développement
Comme pour tout dans la vie, le succès peut arriver très vite, au point même de dépasser toutes les espérances, et parfois il faut bien le dire son créateur lui-même.
Or il est bien entendu qu’un dirigeant de réseau qui se trouve en perte de contrôle de la situation, aura pour objectif premier de palier aux difficultés au jour le jour, sans prendre le recul lui permettant de reprendre rapidement les choses en main.
L’un des moyens les plus efficaces pour éviter ce genre de situation est la mise en place d’une équipe capable de l’épauler.
« Cette équipe peut être déployée en interne ou bien être externalisée »
En raison des contraintes de coût et de gestion du personnel, de plus en plus de dirigeants de réseaux font appel à des sociétés spécialisées, capable de lui apporter un concours efficace.
Cette pratique de délégation, permet au franchiseur de se concentrer sur le développement de ses unités pilotes génératrices de profits.
Il ne fait pas perdre de vue que ce sont les résultats de ces dernières qui permettront d’attirer les meilleurs candidats à devenir franchisés du réseau.
L’externalisation de certains services peut s’avérer être LA solution pour votre enseigne.
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c) Le développement à l’étranger
Le développement d’un réseau à l’étranger nécessite une solide organisation, des ressources humaines et financières.
En effet, la langue, la réglementation et le volet juridique peuvent constituer de sérieux obstacles.
Là encore, il existe plusieurs possibilités, mettre en place un « Master Franchisé », implanter une équipe interne sur place, ou faire appel à l’externalisation de ce développement.
Master Franchisé ? Celui-ci sera chargé du développement de votre enseigne sur le pays concerné. Par conséquent, il prendra en charge le recrutement et la gestion administrative de l’enseigne. Mais il vous sera également nécessaire de faire appel à des juristes spécialisés. De plus le recrutement d’un Master Franchisé peut s’avérer long, complexe et couteux.
Délocaliser une équipe sur place ? Il s’agit-là d’un véritable challenge, car vous serez vous-même en charge du management de cette dernière, sans oublier la communication dédiée au recrutement, ni le volet juridique.
Externaliser ? Cela peut effectivement être la meilleure solution, en effet certains prestataires spécialisés dans la Franchise, œuvrent sur place depuis de nombreuses années. Ces derniers sont généralement parfaitement à l’aise avec la phase de recrutement, et disposent d’un partenaire juridique en local.
Que ce soit pour l’externalisation de votre développement ou la recherche d’un Master Franchisé, là encore, une plateforme dédiée comme Franchispark peut vous apporter de véritables solutions.
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2. LES CRÉATEURS DE CONCEPTS
Si avoir l’idée « du siècle » peut effectivement permettre de créer une entreprise prospère, cela n’est pas suffisant.
Nombre de créateurs de concepts voire même d’inventeurs primés au concours Lépine, ne parviennent pas à transformer leur idée en succès, ceci est dû à plusieurs raisons.
La toute première naturellement est d’ordre financier, en effet si avoir le « savoir-faire » est une très bonne chose, le « faire-savoir » lui peut s’avérer coûteux, sans parler de la constitution d’une équipe commerciale par exemple.
La difficulté majeure des créateurs est d’obtenir des fonds pour produire, distribuer, et surtout faire connaitre leur concept.
Une autre difficulté rencontrée est justement la production, la première idée est souvent de passer par l’Asie du Sud-Est or, en fonction des nécessités, il peut être préférable de faire fabriquer en France ou en Europe, en tout cas c’est une piste à ne pas négliger.
Enfin, un autre gros obstacle est la distribution, certains disposent d’un concept finalisé et même parfois de prototype, voire de stock tampon disponible. Dans ce cas, le challenge consiste à trouver les distributeurs, identifier les décideurs, mais aussi et surtout de parvenir à les convaincre.
Pour plus d’informations à ce sujet, n’hésitez pas à nous contacter.